duginov: (Default)
[personal profile] duginov
Замечено, что практически все менеджеры, принимающие решения по найму новых работников и продвижению старых - законченные идиёты или идут к тому. Причём делятся на два достаточно чётких вида:

1. "Жёсткий пофигист":
Имея в распоряжении людей, работающих в компании давно и хорошо, но по историческим причинам получающих заниженную зарплату, отказывается им её привести в соответствие с текущими рыночными понятиями:

- Слушай, мы нанимаем дополнительно бухгалтера за 80K, а делающий у нас ту же работу уже 10 лет Фрэнк получает за неё всего 40. Может хоть до 60 ему поднимем?

- Перебьётся

- Так ведь чувствую уйдёт. Эти 60, а то и 70 ему нынче дадут в любом другом месте почти не глядя

- Пусть уходит, у нас незаменимых нет


И разумеется уходит, и замену ему нанимают за 85, и ещё год будут растолковывать местную специфику. А Фрэнку местную специфику будут растолковывать по новому месту работы. Очень полезный круговорот...

 
2. "Миротворец"

Имея команду людей, получающих много лет более-менее похожую зарплату, пытается нанимать новых исходя из "старого бюджета" и "сложившейся структуры зарплат"

- На этой позиции контрактор будет получать $40/час

- А что так бедно? Вы же - один из крупнейших банков...

- Ну, понимаете, бюджет на этот проект утверждался пять лет назад, тогда 40 было вроде даже и неплохо, а с тех пор бюджет не пересматривали. У нас ещё 6 человек в этой группе по столько получают, мы не можем платить новому работнику, текущие рыночные скажем $70, это создаст ненужные трения в коллективе


А когда после долгих и увлекательных поисков "дешевого контрактора" в коллектив приходит какой-нибудь тупица, за которого нужно делать его работу всем оставшимся, надо полагать возникают "нужные трения"

Другие, более разумные виды hiring managers, похоже находятся на грани вымирания и должны быть занесены в красную книгу

* Все приведённые цифры совершенно случайны
This account has disabled anonymous posting.
If you don't have an account you can create one now.
HTML doesn't work in the subject.
More info about formatting

December 2015

S M T W T F S
  12345
6789 101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Mar. 20th, 2026 05:30 pm
Powered by Dreamwidth Studios