Про менеджеров-идиётов

[duginov]

Замечено, что практически все менеджеры, принимающие решения по найму новых работников и продвижению старых - законченные идиёты или идут к тому. Причём делятся на два достаточно чётких вида: 1. "Жёсткий пофигист": Имея в распоряжении людей, работающих в компании давно и хорошо, но по историческим причинам получающих заниженную зарплату, отказывается им её привести в соответствие с текущими рыночными понятиями: - Слушай, мы нанимаем дополнительно бухгалтера за 80K, а делающий у нас ту же работу уже 10 лет Фрэнк получает за неё всего 40. Может хоть до 60 ему поднимем? - Перебьётся - Так ведь чувствую уйдёт. Эти 60, а то и 70 ему нынче дадут в любом другом месте почти не глядя - Пусть уходит, у нас незаменимых нет И разумеется уходит, и замену ему нанимают за 85, и ещё год будут растолковывать местную специфику. А Фрэнку местную специфику будут растолковывать по новому месту работы. Очень полезный круговорот...

2. "Миротворец"

Имея команду людей, получающих много лет более-менее похожую зарплату, пытается нанимать новых исходя из "старого бюджета" и "сложившейся структуры зарплат"

- На этой позиции контрактор будет получать $40/час

- А что так бедно? Вы же - один из крупнейших банков...

- Ну, понимаете, бюджет на этот проект утверждался пять лет назад, тогда 40 было вроде даже и неплохо, а с тех пор бюджет не пересматривали. У нас ещё 6 человек в этой группе по столько получают, мы не можем платить новому работнику, текущие рыночные скажем $70, это создаст ненужные трения в коллективе

А когда после долгих и увлекательных поисков "дешевого контрактора" в коллектив приходит какой-нибудь тупица, за которого нужно делать его работу всем оставшимся, надо полагать возникают "нужные трения"

Другие, более разумные виды hiring managers, похоже находятся на грани вымирания и должны быть занесены в красную книгу

* Все приведённые цифры совершенно случайны

Comments

[selfmade.livejournal.com]

Мне кажется что большая часть "местной специфики" - это местная кривизна. Новый человек очень хорошо это замечает и это можно эффективно использовать.

[hoack.livejournal.com]

Про кривизну - согласен. А вот про использование - сильно не уверен. У местной кривизны зачастую бывают очень глубокие и серьёзные причины. Свежему человеку всегда кажется, что многое можно легко и быстро исправить, это же очевидно! Хорошо ещё, если его опыт (или кто из старших товарищей) удержит такого реформатора от скоропалительных решений. Иначе расхлёбывать можно долго...

[selfmade.livejournal.com]

Зачастую ли? А что если кривизна из серии "здесь так принято"?
В любом случае свежий взгляд на старую проблему только полезен. Не верю я в оптимальность всех текущих решений, обычно всегда можно дооптимизировать.

[cybernatic-cat.livejournal.com]

В России всё то же самое, если не хуже.
Я, например, сейчас мучительно думаю, как бы восстановить работу разогнанного (за косяки, факт) IT-отдела, если нынешние цены на специалистов таковы, что хорошему админу я должен - если хочу его заполучить - положить зарплату больше, чем у меня самого сейчас. А попутно размышляю, не сменить ли работу самому, ибо расценки трёхлетней давности несколько вышли из моды. Но начальству этого не объяснить: "ну, он же работает, не уходит?" Как будто не ясно, что следующему пришедшему на моё место, чуть что, придётся дать два моих оклада.

Вообще, тратить дополнительные деньги на зарплаты работодатели не любят везде, это факт. Самая болезненная статья расходов. Купить железку любой стоимости - да нет проблем: разовая трата, хоть и крупная. А добавить зарплаты - дык это же регулярные ежемесячные расходы, кажущиеся, на первый взгляд, чистым убытком...

[duginov.livejournal.com]

да я даже и не сомневаюсь, что это везде так. Люди жадные до денег, причем частенько даже если это - не их деньги :)

[rusjpnl.livejournal.com]

эти истории имеют отношение к тебе сегодняшнему?

[duginov.livejournal.com]

А как же! Мне с утра предложили пойти поработать к одному такому миротворцу.